4月21日，中国船舶风帆公司在五楼会议室召开2020年第一季度经营运行分析会，总结一季度生产经营工作，对现阶段重点工作进行部署。董事长、党委书记李勇、总经理、党委副书记周中杰等公司领导，各单位主要负责人、财务负责人及相关人员参加会议。

会上，经营运行中心、风帆火炬公司、财务部、销售公司市场部和配套部、研究院等单位负责人进行了专题汇报，并对下一阶段重点工作进行安排布署。

周中杰提出要求，一是指标不调、计划不减。围绕指标找差距，制定对市场开拓、提升获利水平的超常规措施，确保完成全年指标；二是最大力度开源节流。千方百计开拓市场、控制好成本费用、压缩外包外协的规模、关注获利水平提升；三是各单位要都围绕市场转，为市场提供支撑。开发具有风帆特色、工况适应性好的产品，做好产品前期策划和成本控制，提升产品竞争力，按时间进度完成质量专项工作；四是加强市场调研与预测。判断汽车产业链重新布局和疫情中国外产业链断裂对配套销量的影响，并对汽车市场未来的主力进行研判并谋划配套；五是积极做好疫情防控和安全生产工作。慎终如始，做到疫情防控、安全生产两不误。

李勇在讲话时回顾了公司一季度生产经营情况，肯定了各单位在疫情防控、生产经营、提升经营质量等方面做出的贡献。他要求，一是讲奋斗精神和担当的勇气。要树立危机感、紧迫感，坚定信心，危中寻机，拼尽全力完成指标，体现公司整体力量；二是大力开拓市场。要创新思路，关注行业新政策，在抓增量上下功夫，在制度、流程上支撑销售工作；三是全力推行降本工作。要高度重视主材采购，认真进行统计分析，以“月月晒”的形式对比采购价格，严格控制工资总额和固定资产投入，认真分析费用成本，合理配置各项资源；四是全面开展整顿提升，全方位提升公司实力；五是严密防范风险。持续压控两金，增大逾期账款回款力度，防范法律风险；六是切实守好底板、红线。扎实开展安全、质量、环保、保密等各项工作，严防对企业形象造成冲击，对经营环境造成影响，在疫情防控常态化下开展各项工作；七是狠抓落实，强化效果。紧盯指标，做好“后疫情时代”的生产经营工作，只争朝夕，力争完成年度各项目标任务。